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股权融资到底给企业带来了什么？如果企业不缺钱，为什么还要融资呢？本文详解企业做股权融资可以获得更大的价值。

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股权融资的错误思维

股权融资到底给企业带来了什么？在大部分人的眼里，股权融资就是带来资金，所以，当企业很缺钱的时候，就应该去做股权融资，公司现金流很好，就没有必要去做股权融资。这是一个思维的误区。恰恰相反，企业在资金充足的时候，更应该去做股权融资；企业在非常缺钱的时候却不应该做股权融资。这是为什么呢？企业缺钱，证明企业发展遇到了问题。在资本市场，投资人喜欢锦上添花，却不喜欢雪中送炭，企业发展遇到问题，投资人都避而远之，因为他们不会看着投出的钱打水漂，即使不是自己的钱，也会如此。所以，企业在这个时候更应该做的是做债券融资，也就是我们通常讲的借贷。当然，如果你的项目真的足够好，能够有信心获得股权融资，那么在缺乏资金的情况下，获得股权融资当然是最好的选择了。

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股权融资带来的好处

一般来讲，企业资金充足，企业发展得不错，当然获得股权融资也会比较容易，可是企业不缺钱，还要融资做什么呢？企业做股权融资还可以获得更大的价值（见图）。1、大大提升公司的价值企业在实施股权融资时，伴随而来的往往就是公司在快速溢价升值，因此带来公司价值的快速提升。从下图可以看出，公司在刚开始创业阶段，创始人投入资金开始创业，此时，企业生存能力非常弱，所以企业几乎没有溢价的空间；发展到一定阶段后，尤其是公司具备了清晰的商业模式，拥有比较稳定的利润来源，获得天使投资者的青睐，可能会出现2～5倍的溢价空间。企业进入快速发展通道后，融资能力大大增强，因此，公司股份溢价能力得到提升，尤其是在企业获得A轮风险融资后，往后B轮、C轮、D轮风险融资更容易一些，当然，前提必须是企业能够快速健康地发展。企业上市，对于投资者来说是一个很好的收获时期，企业跨入上市之门，一般会出现22倍左右的溢价空间，因此给全体股东带来的财富效应非常明显，股东如果割股套现，会出现几十倍甚至几百倍的溢价，这也是为什么股权投资者在看到好项目后，愿意以更高的溢价投资企业的核心原因。2、扩大了品牌的影响力获得股权投资的企业，往往会被各大财经媒体纷纷报道，一时间原本不知名的企业迅速出现在大众眼前，这大大提升了公司或产品的曝光度，无形中形成了一种比花钱做广告宣传更有效果的品牌宣传力度。同时，投资人的信用背书，大大增加了公司或产品的可信度。案例：年，网红达人“papi酱”获得真格基金、罗辑思维、光源资本和星图资本万股权投资。一时间，此事件被各大媒体纷纷报道，“papi酱”迅速进入人们的视野。此次投资之后，“papi酱”不仅获得发展的资金，探寻多元化发展之路，同时，“papi酱”粉丝数量快速增长，由几百万粉丝增长到上千万，后期，还卖出了天价广告：贴片广告单次播放的价格卖到万元，夺得新媒体广告“天下第一拍”的位置。3、激活内部团队的动力股权融资在一定程度上提升了公司股份的流通性，让公司股份的价值大大提升。企业如果在内部已经导入了股权激励方案，那么，此时股权融资的成功无疑大大增强了股权激励对象的信心，同时给其他未能参与股权激励方案的员工一种期待，激励他们努力奋斗，早日成为公司股东；另外股权融资的成功可以凝聚人心，增强员工自豪感和归属感。4、为公司带来更多资源我们将股权投资者分为两类：一类是财务性投资者，也就是只做财务性投资，基本上不能给企业带来其他的资源，在合适的时机会卖股套现，赚取溢价收益的投资者；另一类是战略性投资者，他们除了带来资金外，还能给企业带来需要的资源，比如销售渠道、产品供应等，他们一般不会轻易卖股套现，而是将投资标的纳入自己的商业版图，作为商业生态体系的一部分。除了从投资者身上获得想要的资源外，企业还可以借用投资者投资的资金，参与对其他企业的并购整合，迅速扩张市场。案例：G公司是一家做青少年英语培训的机构，目前门店数量达到20家。为了快速发展，G公司开始进行股权融资，首期融资额万元。一家做天使投资的公司看中了G公司的项目，决定对其投资万元。G公司获得资金后，开始在全国快速扩张。G公司自己开一家门店，需要投资万元左右，同时还需要寻找和培养相应的人才，对门店进行经营管理，由于人才培养的瓶颈，公司很难快速扩展。为此，G公司改变策略，决定以参股其他门店的形式拓展市场。比如，那些没有做连锁门店，或者只有两三家连锁门店的企业，竞争力不强，没有自己的品牌优势，G公司只需要投资50万元，就可以持有一家门店51%的股份，获得门店的相对控制权，同时将该门店品牌进行替换，换上自己的品牌，门店的管理人员除了享受以前的薪资收益外，还可以获得门店股份，享受发展的分红收益。总部会派遣督导定期或不定期巡店，同时门店核心管理人员必须定期到总部做汇报或接受相应的培训。这样，以并购整合形式进行股权投资，一方面公司投资风险大大降低，另一方面还获得优秀的团队参与门店经营管理，为在全国快速拓展市场提供很好的机会。5、推动公司走向规范化企业参与股权融资，便意味着公司由之前老板一人说了算的决策方式逐步走向规范化；公司逐步完善治理结构，建立股东大会、董事会、监事会；企业也由封闭性的公司转变为开放性的公司。

华一世纪《公司控制权与股权激励》两天方案导入班：元

两天系统，完整，落地方案学习，结合企业的发展需求：

内部激励：股权非陪与设置股权机制的调整，引进新的人才，留住核心人才。

外部激励：股权众筹，融资，产业链上下游整合，并购与重组，股权的跨界布局。

控制权：持股平台设计，AB股设置，公司章程设计，股东会、董事会、监事会的设计。

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