网络直播业正在深度洗牌，流量资源向头部集中，长尾端中小直播平台被进一步挤出。无论秀场与电商，泛娱乐和游戏，未来直播的每个垂直细分领域大概会留两到三家平台，产业链上下游也将急变。

3月份最后一天，熊猫直播关闭服务器，王思聪未公开露面而是向员工发出了一封落款为“熊猫守卫者”的站内告别信。而在此之前，已有全民直播、薄荷直播和土豆泥直播及青果直播相继歇业。站在风口，猪都能飞起来；但风起猪飞之后，难保不会有猪被摔死。直播平台的急速变局，也许代表一个行业蛮荒时代的结束及自我精耕细作大门的洞然开启。

按时间排序，14年前出世的“”与“六间房”应是国内网络直播的拓荒者。当时称为“秀场模式”的直播其实就是将线下的KTV搬到线上运营：一个直播间就是个包厢，你要进直播间，就要先付费；看到有喜爱的人在表演，你可向表演者赠送购买的虚拟礼物，类似于今天的“打赏”，平台从中分成。运用这种别出心裁的商业模式，直播平台不仅赚得盆满钵盈，还走到海外“敲钟”上市。网易、搜狐、新浪等门户网站及等科技巨头也纷纷进入网络直播领域刨金掘银。

移动互联网的横空面世，4G技术的铿锵落地，智能手机的普及，宽带的大步提速，不仅使网络直播变得更清晰与流畅，也使更多普通人在观播时也加入了UGC(用户原创)的阵容，直播就这样变成了全民娱乐。由此，直播形式由秀场唱歌跳舞转化为更多元的泛娱乐化内容，直播出口也从PC走向移动端，所有直播者与观影人都可随时随地即兴发挥，赢得他人的笑点与泪点。而在移动直播丰厚的流量池所打造的风口下，资本的频频大手笔下注将直播行业推向了巅峰之时。据不完全统计，年，在AppStore里有多家移动直播App可供用户下载，演绎出了后来被媒体称为的“千播大战”。

其实，就在“千播大战”发生前，不少直播平台就已开始自毁形象与自乱阵脚。网络直播从一开始就没有脱离低俗，在满足人们“放空”需求的同时，也传递出并不积极的导向能量。过去两年，国家网信办连出重拳，近百家直播平台因内容涉嫌违规而被监管叫停，这个名单在不断扩大。不仅如此，监管层对直播的监督范围从平台整体内容向主播个人言行延伸。

而即便没有来自外部的监管与整顿，网络直播也必然发生一场自我出清的革命。除了直播行业存在着激烈的竞争，其盈利商业模式的持续性一直遭受质疑。几乎所有的直播平台都依赖打赏与广告的单一营收模式，而平台打赏分成的多少及广告主投入力度的大小又直接与主播的“吸粉”能力直接相关。这就存在一种悖论：一个平台的明星主播越多，自身盈利越小。之所以如此，是因为在明星主播变得越来越稀缺的情况下，一些平台不得不以高溢价抢挖头部流量主播，由此导致公司运营成本增加及平台分成被“挤出”(明星主播分成比一般主播分成高得多)。正因如此，即便像陌陌这样的头部企业，营收看上去还不错，但平台净利却不理想。其他中尾部直播平台就更不用说了。既然难以见到盈利或增收不增利，资本也就不会给予更多或更持续的